Mis seminarios compactos son capacitaciones en línea en formato corto: un tema, enfoque claro, alta relevancia práctica. No solo adquiere conocimientos sobre métodos, sino principalmente orientación sobre cuándo y cómo una herramienta es útil, y cómo se incorpora a través de estándares, rutinas, métricas y resolución de problemas para lograr un impacto medible.
El diseño sigue rigurosamente el concepto de la Casa Lean 5M: los seminarios compactos no enseñan una herramienta aislada, sino que la integran en un sistema que perpetúa la capacidad de mejora. Esto significa que la mentalidad y la motivación establecen la base, la gestión y el liderazgo proporcionan dirección y estabilidad, la competencia en métodos garantiza una implementación efectiva, y los contenidos se diseñan de manera que sean transferibles a su organización y se consoliden en rutinas en lugar de disiparse como una acción única.
El lanzamiento público de los seminarios compactos está programado a partir de 2027. Las fechas y las opciones de inscripción se publicarán gradualmente.
Los seminarios compactos están diseñados para integrarse bien con la vida laboral, con la opción de:
- 1 día (sábado): 08:30 – 15:30 horas- 2 noches: 16:45 – 20:00 horas cada una
Para las empresas, ofrezco estos contenidos desde ahora como capacitaciones en línea individuales para grupos cerrados, por ejemplo, para equipos de producción, mantenimiento, calidad, logística o administración. Los contenidos, ejemplos y tareas de transferencia pueden adaptarse específicamente a su situación inicial, objetivos y procesos. Aquí también se aplica la lógica 5M: No solo “aprender”, sino también aplicar, estandarizar, liderar en la vida diaria y estabilizar de forma sostenible.
- 5S: Orden y estándares como base para la estabilidad, calidad y seguridad- SMED: Reducción de tiempos de preparación, aumento de la flexibilidad, mitigación de cuellos de botella- TPM: Mejora sistemática de la disponibilidad de equipos: roles, rutinas, estándares- OEE: Hacer transparentes y mejorar de forma específica las pérdidas: rendimiento, calidad, disponibilidad- Gestión de planta (KPIs y visualización): Gestión diaria, control, escalada y consecuencia en el ritmo- Mapeo del flujo de valor (VSM) – Comprender flujos de valor, derivar potenciales, desarrollar hojas de ruta- One-Piece-Flow y Kanban – Generar flujo, establecer el tirón, reducir inventarios y tiempos de espera- Administración Lean – Reducción de desperdicios en procesos de oficina, mejorar los tiempos de ciclo y las interfaces