Muchas iniciativas de Lean/KVP fracasan no por falta de herramientas, sino por falta de claridad en el pensamiento y la acción: ¿qué es la "mejora" en la vida cotidiana y qué actitud se necesita para ello?
El seminario en línea sobre Mentalidad Lean es la introducción a la serie de seminarios de 3 partes (Mentalidad - Gestión - Migración) y crea una comprensión común de cómo se piensa, se dirige y se vive el trabajo de mejora en la vida cotidiana - lejos del activismo, hacia el aprendizaje, la estabilidad y la resolución efectiva de problemas.
- Presentación breve del 5M Lean House: estructura, lógica y clasificación de los contenidos en el modelo general- Motivación como punto de partida: por qué la mejora real comienza con el impulso interno, la claridad y el sentido (no con herramientas)- Lean como cultura: KVP como sistema - no como caja de herramientas (pensamiento Kaizen, cultura de aprendizaje, "Respeto por las personas")- Principios de mentalidad en la vida cotidiana: de "encontrar al culpable" a entender las causas (desviación - problema - aprendizaje)- Conciencia del problema y estándares: por qué los estándares no son "burocracia", sino base para la mejora- Gemba y orientación a hechos: mejores decisiones a través de la observación, los datos y la comprensión del proceso- Actitud de liderazgo para KVP: ser un ejemplo, hacer preguntas, fortalecer la responsabilidad, permitir la propiedad- Colaboración y comunicación: seguridad psicológica, retroalimentación, resolución de conflictos de manera objetiva- Obstáculos típicos: saltar de herramienta en herramienta, "cosmética" de KPI, mundos paralelos, falta de rutinas - y cómo evitarlos- Transferencia a su práctica: aplicación profunda en su área (producción/planificación/logística - transferible a otros contextos), opcionalmente como clínica de casos miniatura con casos prácticos concretos y siguientes pasos
El seminario se dirige a todos los interesados que no quieren dejar el trabajo de mejora al azar - independientemente de si tienen responsabilidad operativa o trabajan de manera procesal/orientada a la planificación. Es especialmente adecuado para participantes de producción, planificación y control de producción, logística y áreas relacionadas que desean anclar el KVP de manera efectiva en la vida cotidiana. Los contenidos son utilizables de manera transversal y se pueden transferir a todos los entornos de trabajo en los que se diseñan, controlan y mejoran procesos.
Después del seminario, los participantes pueden típicamente:
- Explicar de manera comprensible la mentalidad Lean como una actitud KVP independiente y distinguirla de una comprensión puramente de "herramientas/programas", incluyendo los principios centrales (aprendizaje, transparencia, orientación a las causas, pensamiento de procesos).- Anclar la mejora como un ciclo de aprendizaje en la vida diaria: utilizar las desviaciones de manera consecuente como fuente de conocimiento y derivar sistemáticamente qué debe cambiar en el proceso, en lugar de combatir los síntomas.- Separar limpiamente los "errores" y el "aprendizaje" y así promover un entorno en el que los problemas pueden ser visibles (y deben serlo), como condición previa para un rendimiento estable y una mejora continua.- Considerar los procesos como moldeables y controlables y derivar de ello una lógica de pensamiento clara: si entendemos el proceso, podemos planificarlo, estabilizarlo y mejorararlo, independientemente de las personas individuales.- Utilizar los estándares como ancla de estabilidad: definir la normalidad, hacer visibles las desviaciones y asegurar de manera reproducible los buenos resultados (lejos del "heroísmo", hacia procesos controlados).- Tratar sistemáticamente "¿Qué funciona bien?" de la misma manera que "¿Qué funciona mal?": no solo celebrar los buenos resultados, sino también fundamentarlos, asegurarlos y hacerlos repetibles.- Pensar en KVP de manera proactiva: traducir los desarrollos futuros en escenarios y derivar qué configuración de procesos es más robusta, opcionalmente con lógicas de predicción/simulación simples como modelo de pensamiento.- Derivar pasos concretos para el propio ámbito: preguntas adecuadas, rutinas y puntos de partida para hacer que la mentalidad Lean sea visible y práctica en el equipo (éxitos rápidos + anclaje sostenible).
- Entrenamiento en vivo en línea con estructura clara y hilo rojo- Impulsos breves + aplicación directa a casos de práctica típicos- Ejemplos de casos y transferencia al propio contexto- Trabajo en grupo en sesiones de ruptura y intercambio moderado- Discusión e intercambio de experiencias a través de chat interactivo, encuestas y preguntas y respuestas- Plantillas/listas de verificación prácticas para la implementación después del seminario
Al finalizar, se ofrece una prueba de conocimiento en línea (de opción múltiple) como comprobación de aprendizaje y transferencia. Recibirá un certificado de asistencia en cualquier caso. Si aprueba la prueba, el certificado de asistencia se complementará con una mención al éxito en la prueba de conocimiento.
Los seminarios en línea están diseñados intencionalmente para que se puedan realizar junto con el trabajo, ya sea en formato de tarde o fin de semana. De esta manera, puede integrar el contenido en su vida diaria sin largas ausencias, beneficiarse de ventanas de tiempo claras y planificables, y tener suficiente espacio entre las fechas para la reflexión y la transferencia de práctica.
Frühbucher-Regelung: Als Frühbuchung gilt Ihre Anmeldung, wenn sie spätestens 12 Wochen vor Seminarbeginn eingeht. Maßgeblich ist jeweils Tag 1 des gebuchten Seminars. Der Frühbucher-Stichtag wird datumsgenau berechnet (Tag 1 minus 12 Wochen). Geht die Buchung bis einschließlich dieses Datums ein, wird der Frühbucherpreis automatisch berücksichtigt (ca. 12 % Preisvorteil).Bundle-Rabatt: Der Bundle-Rabatt gilt, wenn ein Teilnehmer die Seminare Lean Mindset, Lean Management und Lean Migration jeweils separat bucht und sämtliche drei Buchungen am selben Kalendertag eingehen. Der Bundle-Rabatt beträgt ca. 6 %. In Kombination mit der Frühbucher-Regelung ergibt sich ein Gesamtvorteil von ca. 17 %.Hinweis zum Buchungsprozess: Aus technischen Gründen ist für jedes Seminar eine separate Buchung erforderlich. Im Bestellvorgang wird zunächst der reguläre Preis angezeigt. Der verbindliche finale Rechnungsbetrag einschließlich etwaiger Rabatte wird im Zuge der Rechnungserstellung ermittelt. Die Rechnung wird 6 Wochen vor Seminarbeginn per E-Mail versendet.Preishinweis: Alle angegebenen Preise verstehen sich als Nettopreise zzgl. gesetzlicher MwSt. und gelten pro Teilnehmer.