Muchas iniciativas de Lean/KVP comienzan con energía, pero pierden efectividad cuando se implementan: las medidas se "despliegan", pero no se adoptan. Los equipos no entienden el porqué, las rutinas no son estables, los estándares son opcionales y, al final, se crea frustración en lugar de capacidad de mejora.
El seminario en línea de Migración Lean es el tercer componente de la serie de seminarios de 3 partes (Mentalidad – Gestión – Migración) y se centra precisamente en esto: ¿cómo se convierte Lean/KVP en un movimiento real en la organización, con una gestión clara, un liderazgo efectivo y un enfoque que tenga en cuenta a las personas, el aprendizaje y la dinámica en equipo?
El marco de referencia es la Casa Lean de 5M: la Migración Lean se refiere a la implementación en olas, superando obstáculos, capacitando, generando victorias rápidas, escalando y transfiriendo consistentemente a estándares, rutinas y responsabilidades.
- Presentación breve de la Casa Lean de 5M: estructura, lógica y ubicación de la Migración Lean en el modelo general (desde la mentalidad hasta la implementación)- Gestión del cambio en el contexto de Lean: hacer que el cambio sea controlable, en lugar de "desplegarlo" (la adopción en el día a día es el estándar de éxito)- Tres perspectivas que van juntas:1. Gestión y estructura (objetivos, hoja de ruta, responsabilidades, recursos, hitos, KPI)2. Persona y aprendizaje (orientación, seguridad, desarrollo de competencias, motivación, resistencias)3. Dinámica de equipo y grupo (roles, normas, conflictos, confianza, estándares comunes)- Lewin como lógica básica: deshelar – cambiar – estabilizar (crear disposición, capacitar, anclar, en lugar de avanzar demasiado pronto)- Kotter como hoja de ruta de liderazgo: 8 pasos como guía práctica (urgencia, coalición, visión, apoyo, eliminación de obstáculos, victorias rápidas, ritmo, anclaje)- Curva de cambio de Streich: comprender las fases emocionales y liderar de manera adecuada a cada fase (no personalizar la resistencia, sino acompañar de manera efectiva)- Gestionar activamente los tipos de cambio: patrocinador, coalición, multiplicadores, partidarios, pragmáticos, expectantes, escépticos, bloqueadores, y qué necesita cada rol en el cambio- Dinámica de equipo y grupo (Tuckman): formación, tormenta, normalización, rendimiento como explicación de por qué la fricción es normal, y por qué los estándares, la claridad de roles y el liderazgo son fundamentales- De la planificación del proyecto a la rutina diaria: el cambio solo es efectivo a través de la gestión diaria, las decisiones claras, la visualización, la escalada y la resolución de problemas consistentes- Evitar los obstáculos típicos: mundos paralelos (proyecto vs. día a día), salto de herramientas, cosmética de KPI, sobrecarga, responsabilidades poco claras, falta de estabilización- Transferencia a su práctica: creación de un plan de migración Lean concreto para su área (puntos de partida, lógica de olas, victorias rápidas, capacitación, sostenibilidad)
El seminario está dirigido a todos aquellos que no solo desean iniciar Lean/KVP, sino implementarlo efectivamente en su día a día, independientemente de si tienen responsabilidades operativas o trabajan de manera procesal y planificada. Es especialmente adecuado para directivos, responsables de Lean/KVP/CI, multiplicadores internos y roles en producción, PPS/planificación, logística, calidad, mantenimiento y áreas relacionadas. El contenido es utilizable en diferentes sectores y se puede aplicar en todos los entornos laborales en los que se desee implementar cambios efectivos a través de rutinas, estándares y trabajo en equipo.
Después del seminario, los participantes suelen poder:
- Explicar la migración Lean como lógica de implementación y anclaje, y distinguirla claramente de "cambios como implementación".- Planificar y controlar los cambios a través de los tres puntos de vista (estructura, persona/aprendizaje, dinámica de equipo) en lugar de solo realizar tareas.- Utilizar los modelos Lewin/Kotter/Streich como orientación para evitar errores comunes en el cambio (implementar demasiado pronto, seguir adelante demasiado pronto, personalizar la resistencia).- Gestionar roles en el cambio de manera efectiva (patrocinador, coalición, multiplicadores, etc.) y aumentar así la adopción en el día a día.- Liderar el cambio en equipos de manera fase por fase (Tuckman/Storming y curva de cambio) y resolver conflictos de manera objetiva a través de la clarificación y los estándares.- Derivar una hoja de ruta práctica en olas (piloto - estabilizar - escalar - anclar) incluyendo victorias rápidas y eliminación de obstáculos.- Garantizar la sostenibilidad: estabilizar nuevos modos de trabajo a través de estándares, rutinas, lógica de KPI y gestión diaria hasta que lo nuevo se convierta en "normal".- Formular los siguientes pasos concretos para su propio área: plan de migración, puntos de partida, primeras rutinas y medidas para habilitar.
- Formación en línea en vivo con estructura clara y hilo conductor- Impulsos cortos + aplicación directa a casos prácticos típicos- Ejemplos de casos y transferencia al propio contexto- Trabajo en grupo en salas de escape y intercambio moderado- Discusión e intercambio de experiencias a través de chat interactivo, encuestas y preguntas y respuestas- Plantillas y listas de verificación prácticas para la implementación después del seminario
Al finalizar, se realiza una prueba de conocimiento en línea (de opción múltiple) como comprobación de aprendizaje y transferencia. Recibirá un certificado de asistencia en cualquier caso. Si aprueba la prueba, el certificado de asistencia se completará con una mención al éxito en la prueba de conocimiento.
Los seminarios en línea están diseñados intencionalmente para que se puedan realizar junto con el trabajo, ya sea en formato de tarde o fin de semana. De esta manera, puede integrar el contenido en su vida diaria sin largas ausencias, beneficiarse de ventanas de tiempo claras y planificables, y tener suficiente espacio entre las fechas para la reflexión y la transferencia de práctica.
Frühbucher-Regelung: Als Frühbuchung gilt Ihre Anmeldung, wenn sie spätestens 12 Wochen vor Seminarbeginn eingeht. Maßgeblich ist jeweils Tag 1 des gebuchten Seminars. Der Frühbucher-Stichtag wird datumsgenau berechnet (Tag 1 minus 12 Wochen). Geht die Buchung bis einschließlich dieses Datums ein, wird der Frühbucherpreis automatisch berücksichtigt (ca. 12 % Preisvorteil).Bundle-Rabatt: Der Bundle-Rabatt gilt, wenn ein Teilnehmer die Seminare Lean Mindset, Lean Management und Lean Migration jeweils separat bucht und sämtliche drei Buchungen am selben Kalendertag eingehen. Der Bundle-Rabatt beträgt ca. 6 %. In Kombination mit der Frühbucher-Regelung ergibt sich ein Gesamtvorteil von ca. 17 %.Hinweis zum Buchungsprozess: Aus technischen Gründen ist für jedes Seminar eine separate Buchung erforderlich. Im Bestellvorgang wird zunächst der reguläre Preis angezeigt. Der verbindliche finale Rechnungsbetrag einschließlich etwaiger Rabatte wird im Zuge der Rechnungserstellung ermittelt. Die Rechnung wird 6 Wochen vor Seminarbeginn per E-Mail versendet.Preishinweis: Alle angegebenen Preise verstehen sich als Nettopreise zzgl. gesetzlicher MwSt. und gelten pro Teilnehmer.