Lean Migration – Veränderung wirksam umsetzen und KVP nachhaltig verankern

Viele Lean-/KVP-Initiativen starten mit Energie – und verlieren Wirkung, sobald es in die Umsetzung geht: Maßnahmen werden „ausgerollt“, aber nicht adoptiert. Teams verstehen das Warum nicht, Routinen werden nicht stabil, Standards bleiben optional – und am Ende entsteht Frust statt Verbesserungsfähigkeit.

Das Online-Seminar Lean Migration ist der dritte Baustein der 3-teiligen Seminarreihe (Mindset – Management – Migration) und setzt genau hier an: Wie wird aus Lean/KVP eine echte Bewegung in der Organisation – mit klarer Steuerung, wirksamer Führung und einem Ansatz, der Menschen, Lernen und Teamdynamik berücksichtigt?

Als Bezugsrahmen dient das 5M Lean House: Lean Migration steht für die Umsetzung in Wellen – Hürden abbauen, befähigen, Quick Wins erzeugen, skalieren und dabei konsequent in Standards, Routinen und Verantwortlichkeiten überführen.

Inhalte:

• Kurzvorstellung des 5M Lean House: Aufbau, Logik und Einordnung von Lean Migration im Gesamtmodell (vom Mindset über Management zur Umsetzung)
• Change Management im Lean-Kontext: Veränderung steuerbar machen – statt „ausrollen“ (Adoption im Alltag als Erfolgsmaßstab)
• Drei Blickwinkel, die zusammengehören:
  1. Steuerung & Struktur (Ziele, Roadmap, Verantwortlichkeiten, Ressourcen, Meilensteine, KPIs)
  2. Mensch & Lernen (Orientierung, Sicherheit, Kompetenzaufbau, Motivation, Widerstände)
  3. Team- & Gruppendynamik (Rollen, Normen, Konflikte, Vertrauen, gemeinsame Standards)
• Lewin als Grundlogik: Auftauen – Verändern – Stabilisieren (Bereitschaft schaffen, befähigen, verankern – statt zu früh weiterziehen)
• Kotter als Führungs-Roadmap: 8 Schritte als praxisnaher Leitfaden (Dringlichkeit, Koalition, Vision, Unterstützung, Hürdenabbau, Quick Wins, Tempo halten, Verankerung)
• Streich/Change-Kurve: emotionale Phasen verstehen und phasen-gerecht führen (Widerstand nicht personalisieren, sondern wirksam begleiten)
• Veränderungstypen aktiv managen: Sponsor, Koalition, Multiplikatoren, Befürworter, Pragmatiker, Abwartende, Skeptiker, Blocker – und was jede Rolle im Change braucht
• Team- & Gruppendynamik (Tuckman): Forming–Storming–Norming–Performing als Erklärung, warum Reibung normal ist – und warum Standards, Rollenklärung und Führung entscheidend sind
• Vom Projektplan zur Alltagsroutine: Change wird erst wirksam über Daily Management, klare Entscheidungswege, Visualisierung, Eskalation und konsequente Problemlösung
• Typische Stolpersteine vermeiden: Parallelwelten (Projekt vs. Alltag), Tool-Hopping, KPI-Kosmetik, Überlastung, unklare Verantwortlichkeiten, fehlende Stabilisierung
• Transfer in Ihre Praxis: Erstellung eines konkreten Lean-Migrationsplans für Ihren Bereich (Startpunkte, Wellenlogik, Quick Wins, Befähigung, Nachhaltigkeit)

Zielgruppe

Das Seminar richtet sich an alle, die Lean/KVP nicht nur starten, sondern wirksam in den Alltag überführen möchten – unabhängig davon, ob sie operative Verantwortung tragen oder prozessorientiert/planerisch arbeiten. Besonders passend ist es für Führungskräfte, Lean-/KVP-/CI-Verantwortliche, interne Multiplikatoren sowie Rollen aus Produktion, PPS/Planung, Logistik, Qualität, Instandhaltung und angrenzenden Bereichen. Die Inhalte sind branchenübergreifend nutzbar und auf alle Arbeitsumfelder übertragbar, in denen Veränderung über Routinen, Standards und Teamarbeit wirksam werden soll.

Ziele des Online-Seminars

Nach dem Seminar können die Teilnehmenden typischerweise:

• Lean Migration als Umsetzungs- und Verankerungslogik erklären – und von „Change als Rollout“ klar abgrenzen.
• Veränderungen über die drei Blickwinkel (Struktur, Mensch/Lernen, Teamdynamik) planen und steuern – statt nur Maßnahmen abzuarbeiten.
• Die Modelle Lewin/Kotter/Streich als Orientierung nutzen, um typische Change-Fehler zu vermeiden (zu früh implementieren, zu früh weiterziehen, Widerstand personalisieren).
• Rollen im Change gezielt managen (Sponsor, Koalition, Multiplikatoren usw.) und dadurch Adoption im Alltag erhöhen.
• Veränderung in Teams phasen-gerecht führen (Tuckman/Storming & Change-Kurve) und Konflikte sachlich in Klärung und Standards überführen.
• Eine praxistaugliche Roadmap in Wellen ableiten (Pilot → Stabilisieren → Skalieren → Verankern) – inklusive Quick Wins und Hürdenabbau.
• Nachhaltigkeit sichern: neue Arbeitsweisen über Standards, Routinen, KPI-Logik und Daily Management stabilisieren, bis das Neue „normal“ wird.
• Konkrete nächste Schritte für den eigenen Bereich formulieren: Migrationsplan, Startpunkte, erste Routinen und Maßnahmen zur Befähigung.

Zertifikat

Zum Abschluss gibt es einen Online-Wissenstest (Multiple Choice) als Lern- und Transfercheck. Eine Teilnahmebescheinigung erhalten Sie in jedem Fall. Bei erfolgreichem Bestehen des Tests wird die Teilnahmebescheinigung um einen entsprechenden Vermerk zum erfolgreichen Abschluss des Wissenstests ergänzt.