Viele Lean-/KVP-Initiativen starten mit Energie – und verlieren Wirkung, sobald es in die Umsetzung geht: Maßnahmen werden „ausgerollt“, aber nicht adoptiert. Teams verstehen das Warum nicht, Routinen werden nicht stabil, Standards bleiben optional – und am Ende entsteht Frust statt Verbesserungsfähigkeit.
Das Online-Seminar Lean Migration ist der dritte Baustein der 3-teiligen Seminarreihe (Mindset – Management – Migration) und setzt genau hier an: Wie wird aus Lean/KVP eine echte Bewegung in der Organisation – mit klarer Steuerung, wirksamer Führung und einem Ansatz, der Menschen, Lernen und Teamdynamik berücksichtigt?
Als Bezugsrahmen dient das 5M Lean House: Lean Migration steht für die Umsetzung in Wellen – Hürden abbauen, befähigen, Quick Wins erzeugen, skalieren und dabei konsequent in Standards, Routinen und Verantwortlichkeiten überführen.
- Kurzvorstellung des 5M Lean House: Aufbau, Logik und Einordnung von Lean Migration im Gesamtmodell (vom Mindset über Management zur Umsetzung)- Change Management im Lean-Kontext: Veränderung steuerbar machen – statt „ausrollen“ (Adoption im Alltag als Erfolgsmaßstab)- Drei Blickwinkel, die zusammengehören:1. Steuerung & Struktur (Ziele, Roadmap, Verantwortlichkeiten, Ressourcen, Meilensteine, KPIs)2. Mensch & Lernen (Orientierung, Sicherheit, Kompetenzaufbau, Motivation, Widerstände)3. Team- & Gruppendynamik (Rollen, Normen, Konflikte, Vertrauen, gemeinsame Standards)- Lewin als Grundlogik: Auftauen – Verändern – Stabilisieren (Bereitschaft schaffen, befähigen, verankern – statt zu früh weiterziehen)- Kotter als Führungs-Roadmap: 8 Schritte als praxisnaher Leitfaden (Dringlichkeit, Koalition, Vision, Unterstützung, Hürdenabbau, Quick Wins, Tempo halten, Verankerung)- Streich/Change-Kurve: emotionale Phasen verstehen und phasen-gerecht führen (Widerstand nicht personalisieren, sondern wirksam begleiten)- Veränderungstypen aktiv managen: Sponsor, Koalition, Multiplikatoren, Befürworter, Pragmatiker, Abwartende, Skeptiker, Blocker – und was jede Rolle im Change braucht- Team- & Gruppendynamik (Tuckman): Forming–Storming–Norming–Performing als Erklärung, warum Reibung normal ist – und warum Standards, Rollenklärung und Führung entscheidend sind- Vom Projektplan zur Alltagsroutine: Change wird erst wirksam über Daily Management, klare Entscheidungswege, Visualisierung, Eskalation und konsequente Problemlösung- Typische Stolpersteine vermeiden: Parallelwelten (Projekt vs. Alltag), Tool-Hopping, KPI-Kosmetik, Überlastung, unklare Verantwortlichkeiten, fehlende Stabilisierung- Transfer in Ihre Praxis: Erstellung eines konkreten Lean-Migrationsplans für Ihren Bereich (Startpunkte, Wellenlogik, Quick Wins, Befähigung, Nachhaltigkeit)
Das Seminar richtet sich an alle, die Lean/KVP nicht nur starten, sondern wirksam in den Alltag überführen möchten – unabhängig davon, ob sie operative Verantwortung tragen oder prozessorientiert/planerisch arbeiten. Besonders passend ist es für Führungskräfte, Lean-/KVP-/CI-Verantwortliche, interne Multiplikatoren sowie Rollen aus Produktion, PPS/Planung, Logistik, Qualität, Instandhaltung und angrenzenden Bereichen. Die Inhalte sind branchenübergreifend nutzbar und auf alle Arbeitsumfelder übertragbar, in denen Veränderung über Routinen, Standards und Teamarbeit wirksam werden soll.
Nach dem Seminar können die Teilnehmenden typischerweise:
- Lean Migration als Umsetzungs- und Verankerungslogik erklären – und von „Change als Rollout“ klar abgrenzen.- Veränderungen über die drei Blickwinkel (Struktur, Mensch/Lernen, Teamdynamik) planen und steuern – statt nur Maßnahmen abzuarbeiten.- Die Modelle Lewin/Kotter/Streich als Orientierung nutzen, um typische Change-Fehler zu vermeiden (zu früh implementieren, zu früh weiterziehen, Widerstand personalisieren).- Rollen im Change gezielt managen (Sponsor, Koalition, Multiplikatoren usw.) und dadurch Adoption im Alltag erhöhen.- Veränderung in Teams phasen-gerecht führen (Tuckman/Storming & Change-Kurve) und Konflikte sachlich in Klärung und Standards überführen.- Eine praxistaugliche Roadmap in Wellen ableiten (Pilot → Stabilisieren → Skalieren → Verankern) – inklusive Quick Wins und Hürdenabbau.- Nachhaltigkeit sichern: neue Arbeitsweisen über Standards, Routinen, KPI-Logik und Daily Management stabilisieren, bis das Neue „normal“ wird.- Konkrete nächste Schritte für den eigenen Bereich formulieren: Migrationsplan, Startpunkte, erste Routinen und Maßnahmen zur Befähigung.
- Live-Online-Training mit klarer Struktur und rotem Faden- Kurze Impulse + direkte Anwendung auf typische Praxisfälle- Fallbeispiele und Transfer auf den eigenen Kontext- Gruppenarbeit in Breakouts und moderierter Austausch- Diskussion & Erfahrungsaustausch via interaktivem Chat, Umfragen und Q&A- Praxisnahe Templates/Checklisten für die Umsetzung nach dem Seminar
Zum Abschluss gibt es einen Online-Wissenstest (Multiple Choice) als Lern- und Transfercheck. Eine Teilnahmebescheinigung erhalten Sie in jedem Fall. Bei erfolgreichem Bestehen des Tests wird die Teilnahmebescheinigung um einen entsprechenden Vermerk zum erfolgreichen Abschluss des Wissenstests ergänzt.
Die Online-Seminare sind bewusst so gestaltet, dass sie sich gut neben dem Beruf absolvieren lassen – wahlweise als Abend- oder Wochenendformat. So können Sie die Inhalte ohne lange Abwesenheiten in Ihren Alltag integrieren, profitieren von klaren, planbaren Zeitfenstern und haben zwischen den Terminen genügend Raum für Reflexion und Praxis-Transfer.