Meine Kompaktseminare sind Online-Trainings im Kurzformat: ein Thema, klarer Fokus, hoher Praxisbezug. Sie erhalten nicht nur Methodenwissen, sondern vor allem Orientierung, wie und wann ein Werkzeug sinnvoll ist – und wie es über Standards, Routinen, Kennzahlen und Problemlösung so verankert wird, dass daraus messbare Wirkung entsteht.
Dabei folgt der Aufbau konsequent dem Gedanken des 5M Lean House: Kompaktseminare vermitteln nicht „ein Tool für sich“, sondern betten es in ein System ein, das Verbesserungsfähigkeit dauerhaft macht. Das bedeutet: Mindset und Motivation schaffen die Grundlage, Management und Führung geben Richtung und Stabilität, Methodenkompetenz sorgt für wirksame Umsetzung – und die Inhalte werden so gestaltet, dass sie in Ihre Organisation übertragbar sind und sich in Routinen festsetzen, statt als einmalige Aktion zu verpuffen.
Der öffentliche Start der Kompaktseminare ist ab 2027 geplant. Termine und Anmeldemöglichkeiten werden schrittweise veröffentlicht.
Die Kompaktseminare sind so aufgebaut, dass sie sich gut mit dem Berufsalltag verbinden lassen – wahlweise:
- 1 Tag (Samstag): 08:30 – 15:30 Uhr- 2 Abende: jeweils 16:45 – 20:00 Uhr
Für Unternehmen biete ich diese Inhalte bereits ab sofort als individuelle Online-Trainings für geschlossene Gruppen an – z. B. für Teams aus Produktion, Instandhaltung, Qualität, Logistik oder Administration. Inhalte, Beispiele und Transferaufgaben können dabei gezielt auf Ihre Ausgangslage, Ziele und Prozesse zugeschnitten werden. Auch hier gilt die 5M-Logik: Nicht nur „lernen“, sondern anwenden, standardisieren, im Alltag führen und nachhaltig stabilisieren.
- 5S: Ordnung & Standards als Grundlage für Stabilität, Qualität und Sicherheit- SMED: Rüstzeiten reduzieren, Flexibilität erhöhen, Engpässe entschärfen- TPM: Anlagenverfügbarkeit systematisch verbessern: Rollen, Routinen, Standards- OEE: Verluste transparent machen und gezielt verbessern: Performance, Qualität, Verfügbarkeit- Shopfloor Management (KPIs & Visualisierung): Daily Management, Steuerung, Eskalation und Konsequenz im Takt- Value Stream Mapping (VSM) – Wertströme verstehen, Potenziale ableiten, Roadmaps entwickeln- One-Piece-Flow & Kanban – Fluss erzeugen, Pull etablieren, Bestände und Wartezeiten reduzieren- Lean Administration – Verschwendung in Office-Prozessen senken, Durchlaufzeiten und Schnittstellen verbessern