Meine Trainings sind darauf ausgelegt, Verbesserungen nicht nur zu verstehen, sondern umzusetzen: klar, strukturiert und nah am Tagesgeschäft. Der Schwerpunkt liegt auf Online-Trainings in Form meiner Online-Seminare. Individuelle Formate (online oder in Präsenz) sind möglich, bleiben aber bewusst die Ausnahme und entstehen ausschließlich auf Anfrage.
Im Mittelpunkt steht der konsequente Praxis-Transfer: Inhalte werden so strukturiert, dass sie unmittelbar in den operativen Kontext überführt und wirksam umgesetzt werden können. Methodisch orientiert sich der Ansatz an industrieller Prozesslogik statt an rein konzeptioneller Darstellung, mit Fokus auf Wirkung, Steuerbarkeit und nachhaltige Umsetzung. Ergänzend fließen fundierte Erfahrungen in Führung und Veränderungsprozessen ein, um nicht nur Konzepte zu diskutieren, sondern deren Verankerung in Routinen, Standards und organisationalen Strukturen systematisch zu unterstützen.
Der Trainingsansatz ist konsequent praxisorientiert und auf Anwendbarkeit im operativen Alltag ausgelegt. Methoden und Inhalte werden nicht primär theoretisch vermittelt, sondern in konkreten Anwendungsszenarien trainiert, um Transferfähigkeit und Handlungssicherheit zu erhöhen. Im Zentrum steht Führung als entscheidender Wirkhebel für kontinuierliche Verbesserung; nachhaltiger KVP entsteht durch etablierte Routinen, Standards und konsequente Steuerung statt durch isolierte Tool-Nutzung. Gleichzeitig wird die Anschlussfähigkeit zwischen Shopfloor und Management systematisch hergestellt, indem eine gemeinsame Begrifflichkeit, klare Erwartungsstrukturen und ergebnisorientierte Messgrößen genutzt werden. Das Ergebnis: Trainings, die verständlich, praxisnah und umsetzungsorientiert sind – und die Teilnehmende befähigen, Verbesserungen eigenständig voranzutreiben.
Meine Online-Seminare bilden den Kern meines Angebots. Sie sind so aufgebaut, dass Teilnehmende nicht nur Methoden kennenlernen, sondern ein klares Vorgehen entwickeln – inklusive Transfer in den eigenen Arbeitsalltag.
Meine Empfehlung: Starte mit dem Seminar-Bundle aus Lean Mindset, Lean Management und Lean Migration – für einenstrukturierten Aufbau vom Denken über Führung bis zur nachhaltigen Umsetzung.
Entwickle eine KVP-Grundhaltung, in der kontinuierliches Lernen zum selbstverständlichen Teil des Arbeitsalltags wird.
Entwickle Lean-Führungskompetenz, verstehe die Toyota-Logik und den Lean-Ansatz und lerne die zentralen KVP-Methoden und Werkzeuge sicher anzuwenden.
Entwickle Verständnis für Transformations-prozesse, beherrsche Change Management, um KVP-Initiativen erfolgreich umzusetzen und nachhaltig zu verankern.
Vertiefe ausgewählte KVP-Tools in intensiven Kompaktseminaren – von 5S, SMED, TPM und OEE bis Shopfloor Management, KPIs/Visualisierung, VSM, One-Piece-Flow und Kanban – oder auch Lean Administration.
Wenn ein Standardseminar nicht exakt passt, entwickeln wir ein individuelles Online-Training – zugeschnitten auf Ihre Prozesse, Ziele, Kennzahlen und Zielgruppen (Fachkräfte, Führungskräfte, Projektteams).
Typische Anlässe:
Typische Einsatzfelder umfassen den strukturierten Start oder Re-Start von KVP-/Lean-Initiativen einschließlich Zielbildklärung, Vorgehensmodell und Stabilisierung im operativen Alltag. Ein weiterer Schwerpunkt liegt in der Qualifizierung von Führungskräften zur wirksamen Steuerung von KVP über Routinen, Standards und kennzahlenbasierte Führung. Ergänzend werden Methoden-Intensivtrainings mit direktem Projektbezug eingesetzt, um Anwendungssicherheit, Problemlösekompetenz und Umsetzungsgeschwindigkeit in konkreten Verbesserungsprojekten zu erhöhen. Zudem unterstützt das Trainingskonzept den Aufbau interner Multiplikatoren, um Know-how systematisch zu skalieren, Transferfähigkeit zu sichern und Verbesserungsarbeit nachhaltig in der Organisation zu verankern.
Meine Arbeit folgt dem Leitbild der Operational Excellence: Prozesse und Wertströme werden transparent gemacht, stabilisiert und konsequent auf Wirkung ausgerichtet. Dafür verbinden sich Lean Management und Six Sigma mit digitaler Transformation – ergänzt um Leadership und Change Management, damit Verbesserungen nicht nur geplant, sondern im Alltag getragen und nachhaltig verankert werden. Operational Excellence (OpEx) bildet dabei den übergeordneten Rahmen – und zugleich meine zentrale Kompetenz auch in der Rolle als Director of Operations.
Operational Excellence schafft ein ganzheitliches System, das Prozesse stabilisiert, Performance messbar macht und kontinuierliche Verbesserung im Alltag verankert. Durch das Zusammenspiel aus Lean, Six Sigma, Digitalisierung und wirksamer Führung entstehen robuste Wertströme, klare Standards und nachhaltige Ergebnisse.
Lean Management fokussiert konsequent die 3M's: Verschwendung (Muda) reduzieren, den Fluss (Mura) stabilisieren und Überbelastung (Muri) vermeiden. Durch Standards, klare Routinen und wirksame Problemlösung entsteht ein robustes System für kontinuierliche Verbesserung und nachhaltige Leistung.
Six Sigma reduziert Streuung und Fehler systematisch, indem Ursachen datenbasiert identifiziert und nachhaltig beseitigt werden. So steigen Prozessfähigkeit und Qualität messbar – bei sinkenden Nacharbeits-, Ausschuss- und Reklamationskosten.
Digitale Transformation verbindet Prozesse, Daten und Systeme zu einem durchgängigen, steuerbaren Wertstrom. So entstehen Transparenz in Echtzeit, bessere Entscheidungen und stabile Abläufe – von Shopfloor bis Management.
Leadership schafft Orientierung, Verantwortung und Entscheidungs-sicherheit – mit klarem Fokus auf Empowerment im Alltag. So werden Teams befähigt, Probleme eigenständig zu lösen, Standards zu halten und Verbesserungen nachhaltig umzusetzen.
Change Management strukturiert Veränderung so, dass Akzeptanz entsteht und Umsetzung konsequent gelingt. Durch klare Kommunikation, Beteiligung und Stabilisierung im Alltag werden neue Arbeitsweisen nachhaltig verankert.
Wenn Sie sich für ein Online-Seminar anmelden möchten, finden Sie die aktuellen Termine direkt bei den jeweiligen Seminarseiten.
Für individuelle Trainings (online oder in Ausnahmefällen Präsenz) genügt eine kurze Anfrage mit Ziel, Zielgruppe und Rahmenbedingungen – ich melde mich zeitnah mit einem konkreten Vorschlag.
So läuft die Zusammenarbeit ab
Der Ablauf ist als klar strukturierter Prozess gestaltet. Er beginnt mit einem Kurzgespräch zur Klärung von Zielsetzung, Zielgruppe, Rahmenbedingungen und aktuellem Reifegrad. Darauf aufbauend erfolgt die Auswahl des geeigneten Formats (Online-Seminar, individuelles Online-Training oder – bei spezifischem Bedarf – Präsenz). Bei Individualformaten schließt eine Konzeption an, in der Inhalte, Fallbeispiele, Transferaufgaben und Zeitplan festgelegt werden. Die Durchführung erfolgt interaktiv und praxisnah, gestützt durch Templates sowie eine konsistente methodische Struktur. Abschließend wird der Transfer durch konkrete nächste Schritte abgesichert; optional kann ein Follow-up in Form von Coaching zur nachhaltigen Verankerung ergänzt werden.
Präsenztrainings biete ich nur als individuelles Format auf Kundenanfrage an – zum Beispiel, wenn Übungen direkt am Prozess sinnvoll sind oder ein Teamworkshop vor Ort den größten Effekt bringt. Mein klarer Fokus liegt auf Online-Trainings, weil sie für die meisten Organisationen schneller und schlanker umsetzbar sind.